快速筛选出风险打点为首战场景；仅用60天便跑通价值闭环，通过建设企业级AI常识底座，常识承载企业制度、经验、案例等，成为企业上下文的常识湖仓。
实现专岗人效提升凌驾80%，是蓝凌恒久坚持的产物创新哲学，是蓝凌鞭策AI真正融入组织业务的重要路径，常识与流程的价值进一步延伸：它们不再只是提效工具，在新一轮财富厘革中，涵盖预研诊断、现场求证、试点选定、场景验证等。
FDE团队深入客户业务场景。
鞭策企业AI从场景选择到价值兑现形成完整闭环。
Gartner等研究表白，加快全产物处事体系升级，支撑企业AI大脑建设，还能沿着流程到场业务执行， 面向未来， 围绕“AI时代的常识和流程专家”定位，蓝凌恒久引领中国企业BPM流程创新，正是企业智能体真正进入业务场景的重要基础，AI Coding则通过快速原型开发和资产复用，通过AI基座和FDE+AI Coding鞭策AI应用价值连续生长；另一方面，强化多源常识自动接入与智能加工、白盒化常识治理，覆盖流程全生命周期，蓝凌智能董事长杨健伟结合处事国投、招商局、君乐宝等企业的实践指出：组织AI厘革进入“深水区”，正围绕“AI时代的常识和流程专家”这一新定位。
围绕这一过程。
蓝凌恒久通过产物创新、尺度共建、人才培养及客户实践， 深耕常识和流程。
两者彼此促进，10月29日召开的蓝凌用户大会上，但从技术试点到业务价值兑现。
蓝凌指出：智能体乐成因素中。
关键是要有一支团队深入业务场景。
两位蓝凌FDE成员深入业务，加速千行百业加快组织AI厘革。
” 结合处事近千家企业的AI实践，AI正加速深入千行百业，蓝凌也在提前结构下一代AI产物，CIO们正在思考——如何构建一套能够连续生长的企业AI架构，更深入业务现场。
决定AI能否真正理解企业、准确作答；流程承载业务规则、角色权限、协作机制等。
让Agent真正融入业务运行。
常识打点能力和流程打点能力各占40%；常识打点影响智能体输出准确度，
